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专利预警


公司知识产权战略制定

背景

  • 国际环境:美、日、欧的举措
  • 日本:
  • 2002年7月制定了《日本知识产权战略大纲》
  • 2002年11月27日通过《知识产权基本法》
  • 美国
  • USPTO21世纪战略计划
  • 欧洲
  • 2003年3月3日达成《共同政治途径协议》
  • WIPO
  • 积极推进全球一体化的专利制度
  • 国内环境:
  • 经济发展对包括知识产权在内的法律环境的需求

目的和意义

  目的
  • 最大限度地体现国家利益
  • 宪法中明确了对私权的保护
  • 保护私权与国家利益
  • 发展阶段与政策调整
  意义
  • 提高我国综合竞争能力
  • 使知识产权成为促进产业发展的政策工具

运用

  1.尊重知识产权,抓紧开展技术创新
  (1)立足于创新开发,不盲目仿制,避免侵犯别人的知识产权;必要时购买许可证;
  (2)在高的起点上进行开发,不跟踪研究,避免毫无价值的重复劳动;
  (3)产品投产或出口之前进行文献检索,不要与别人的专利撞车,避免造成侵权纠纷。
  2.采取有效措施,妥善保护知识产权
  (1)新成果首先决定是否需要申请专利;
  (2)选用合适的申请形式;
  (3)选择适当的申请时机;
  (4)发生侵权时要敢于提出侵权诉讼;
  (5)处理好独占实施与许可的关系。
  3.研究专利战略,提高企业竞争能力
  进攻可采用以下手段:
  (1)设法绕开对方的专利,以避免侵权;
  (2)对无法绕开的对方专利提出无效请求,千方百计清除障碍;
  (3)在对方专利的基础上改进,取得依存专利,反过来限制对方。
  防守战略:
  (1)写好专利申请文件,尽可能进行合理的概括,以得到尽可能大的保护范围,防止对方的变相侵权;
  (2)在审批过程中遇到阻碍时灵活对待,以保证主要或重要部分早日摆脱困境;
  (3)积极开发上游产品,并配合进行二次开发,形成密集的专利网。

相关知识

  1.知识产权的概念
  • 一切因智力劳动所产生的权利
  • 智力劳动成果的创造人依法所享有的权利
  • 创作性成果权利和识别性标记权利
  • 一切来自工业、科学及文学艺术领域的智力创作活动所产生的权利

  2.知识产权范围
  • 著作权及邻接权
  • 专利权
  • 工业品外观设计权
  • 商标权
  • 科学发现
  • 防止不正当竞争

海内外专利预警分析

概述

  1.什么是专利预警
  通过对本技术领域的专利信息(包括非专利信息)进行收集、整理和分析判断,对可能发生的重大专利事务及其可能产生的危害程度做出预报。
  企业在生产,经营和管理的过程中需要利用专利预警来规避专利侵权,进行主动防范。
  专利预警不但对发明人、中小企业、实验室、大学等有重要意义,而且对大企业、政府机构也有极大的价值。
  2.专利预警的方法
  市场分析
  >>是否有公司侵犯专利权利(制造、使用、销售、许诺销售等)
  >>竞争对手的监控
  >>假冒专利
  内部专利事务
  >>专利布局
  >>专利进攻和防御战略确定
  >>培训和挖掘专利
  >>企业内部专利制度和体系建设
  专利信息的利用
  >>企业专利数据库的建立
  >>专利信息的搜索
  >>研发项目的专利分析
  专利对比
  >>提供专利风险分析
  >>提供专利改进的建议
  >>避免专利纠纷
 

专利预警机制

  1.建立专利预警机制的必要性
  在市场竞争中赢得主动权
  更好地迎接专利技术领域的挑战
  避免专利侵权和专利纠纷的产生
  保护企业的专利权
  2.专利预警机制的环节
   

专利分析

  1.定量分析
  基于大量专利信息;
  将零散的信息转变为系统化和有价值的情报;
  通过量的变化来反映技术的发展状况与发展趋势。
  2.定性分析
  大规模地收集专利文献;
  研究专利文献,并对其作分类、对比和分析;
  重点关注有代表性的和典型的专利文献,找出其内在或潜在的关系,从而形成一条情报链;
  通过内在质的变化来反映技术的发展状况与发展趋势。

作用

  1、分析竞争对手关键专利,了解自身产品上市或出口是否可能侵权,从而为企业规避损失。
  2、分析竞争对手专利及产品信息,了解自身专利被侵权的可能,从而通过防御、许可、转让、诉讼等方式实现自身专利潜在价值。
  3、分析行业技术专利申请趋势,为企业自身研发方向提供思路。

公司知识产权托管服务

简介

  知识产权托管是一种服务模式,是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性,提出
的一种新的服务模式。企业根据管理需求与托管服务商,在签订严格保守企业商业秘密的授权托管协议下,托管服务商在授权范围内,
代为管理知识产权相关的业务,包括咨询、申请取得、知识产权使用、知识产权转让与许可、知识产权战略、知识产权评估及质押融资
使用、知识产权变现、知识产权侵权保护和维权等。
  知识产权托管是把企业知识产权部门外包的一个过程,也是让企业更全面管理使用好自己无形资产的一个过程,是一个帮助企业省
钱、省心、省力的一个过程。
  知识产权托管有全部托管与部分托管,全部托管就是一揽子协议,将企业全部无形资产的管理授权给服务商来管理。部分托管就是
企业根据自己阶段性任务的需求,将个案交由服务商来管理。
  知识产权托管与传统个案委托管理的最大差别在于:托管服务商会根据委托方制定符合该企业的知识产权战略,建立企业的知识产
权管理制度,制定知识产权保护的执行方案,提供和搜集无形资产变化的情报等职责,增强了与企业的互动,更充分,更完美的发挥企
业无形资产的价值。

产生原因

  在西方发达国家,知识产权制度建立时间比较长,知识产权人才比较多,企业人员、尤其是技术人员对知识产权也有比较深刻的了
解。特别是,在这些国家,知识产权侵权一旦确立,付出的代价很大。因此,公司无论大小,通常都有专门的知识产权兼\专职人员。
  而且西方发达国家是知识产权制度的主要受益者,他们技术先进,财源广阔,有更多的资本可以用来投入知识产权建设。
  然而,在中国,知识产权制度在八十年代中期才开始初步确立,知识产权人才较为匮乏,企业人员,尤其是绝大多数技术人员都不
太了解知识产权。而且在中国,知识产权侵权非常普遍,这是由两个原因造成的:首先,中国是个技术比较落后的国家,在当今世界,
发达国家拥有最先进的技术,且已将由此形成的知识产权遍布全球的情况下,中国企业的任何生产制造行为,都难以避免侵权;其次,
面对这种实际状况,中国没有对知识产权侵权行为苛以重罚,也就是说,知识产权侵权成本不大。但是,随着时局的发展,有不断增大
的趋势。
  为此,在中国,提供知识产权服务的机构和需要进行知识产权管理的企业之间,出现了一种被称作知识产权托管的服务新模式。
  知识产权托管能够实现知识产权人才的合理配置,在为企业提供专业的知识产权管理服务的同时,减轻企业的人员负担。

托管类型

  知识产权托管分为以下三类:
  以知识产权托管工作发展的不同阶段、服务对象和服务提供者的不同构成将知识产权托管分为小、中、大三种类型。
  1、小托管:
  小托管是存在个别企业与具有一定知识产权综合服务能力的中介服务机构之间的,关于知识产权综合委托管理服务的一种托管服务
方式,业务主要局限于个别企业知识产权的获取、管理、保护、运用方面。
  其业务包括:对知识产权战略与发展进行研究,提供专业方案;协助实施知识产权战略,逐步实现知识产权资本运营;协助企业开
发自主知识产权,培训企业人员;对知识产权注册的各项事宜提供建议及注册,协助完成日常法律事务;完善、监督、落实知识产权的
各项管理制度;监测及侵权预警,调整创新方向和内容,对侵权及时进行调查、取证,有效保护企业知识产权;帮助企业实施品牌战
略,培育,协助企业实现名牌的经济价值等等。
  这种知识产权的托管服务的优势在于,可以直接针对服务对象的实际需求,提供贴身服务;容易使企业在普通事务性层面获得满足。
其局限在于,受企业意识水平和服务机构服务能力的限制,对企业的提升和引导有限,服务水平参差不齐,除知识产权以外的其他资源
的整合运用能力不足。
  2、中托管:
  中托管是存在于优势知识产权服务机构或服务机构群与有一定知识产权工作基础的重点企业或产业群中的一种综合知识产权委托服
务关系。
 主要适用于稳步提升服务对象的知识产权管理能力,提升知识产权在企业发展中的重要地位,帮助企业往知识产权高端运用层面扎实
过渡。
  3、大托管:
  大托管是存在于知识产权托管服务联盟与产业集群、区域重点产业之间的高端知识产权委托服务关系。
  具体来讲是由政府牵头,综合集群政府资源、园区孵化器资源、社会服务资源组成知识产权托管联盟,面向国家层面或地区重点产
业集群提供综合高端知识产权服务,用于加速提升产业群体的创造能力,应对全球知识产权风险。
 

阶段流程

  双方在充分了解信任的基础上,根据企业管理需求,在签订严格保守商业秘密的授权托管协议下,在授权范围内,代为管理企业知
识产权相关的业务。工作主要有以下四个阶段:
  初始阶段:加强知识产权相关的培训,提高企业领导及员工的知识产权意识,开展基本的制度建设,并开始有意识地形成知识产权。
  初级阶段:加大知识产权创造及保护力度,形成大量的知识产权。
  中级阶段:强调知识产权的立体化保护及运用,为企业创造更多的利润,其标志应当是通过知识产权为企业赢利,知识产权管理部
门也从企业的花钱部门变为挣钱部门。
  高级阶段:在前一阶段工作的基础上,进一步完善相关的管理机制和制度建设,大力加强企业的知识产权文化建设,形成健康的知
识产权文化氛围。
  知识产权战略的制订与实施是一项系统工程,合适的战略可以有力地推动行业和企业的知识产权工作,为行业和企业的长远发展提
供保障。
 
友情链接: 国家工商行政管理总局商标局 中华人民共和国国家知识产权局 北京市司法局

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